我们常常会用“家里有矿”来形容一个人的有钱，而要说到全球拥有矿产最多的公司当属总部位于瑞士的嘉能可。嘉能可是全球最大的大宗商品交易巨头，它在大宗商品市场参与锌、铜、铝、钴、动力煤及谷物交易，被称为实物交易世界里的高盛。尽管随着中国企业的介入，嘉能可失去了赞比亚和刚果金非洲铜带钴矿的垄断地位，但嘉能可依旧是全球最大的煤炭中间商，同时控制第三方新市场60%的份额，新金矿和铜市场一半的份额，铅市场45%的份额，铝市场38%的份额。
根据《财富》杂志最新公布的世界500强排名显示，2017年，嘉能可全年营收达到了2054.76亿美元（约1.4万亿人民币），平均每天入账38亿，在世界500强中名列第14位。嘉能可之所以如此赚钱，是因为它在涉足的交易中几乎都能得到最为优惠的条件，公司领导人低调而又神秘，与俄罗斯寡头和非洲矿业巨头私交甚好。因此，嘉能可得到了一个和高盛一样的评价：“披着仁慈面孔的巨大吸血乌贼”。
嘉能可在中国的合作伙伴中，不仅有中石油等石油巨头，还包括中煤、神华以及中铝、五矿这样耳熟能详的煤炭和有色矿产业的龙头企业。但在中国， 这个大家伙的口碑并不好。嘉能可曾因将一批从中国神华购买的3万吨焦煤违规出口至印度而被点名批评，但它仍然“坚持”目的港为欧洲港口。据一位知情人士透露：“嘉能可的所作所为其实并非新鲜事情。”
嘉能可的这种行为风格与其创始人——美国石油商人马克·里奇有着密切的联系。马克·里奇曾被业界称为“石油之王”，但他同时也是美国司法部通缉了17年的十大通缉犯之一，后来因获得比尔·克林顿总统的赦免而名噪一时。这一出身让嘉能可饱受质疑，批评者们对它隐秘的行事方式疑心重重。1974年创立时，该公司名为马克里奇公司，直到1993 ～ 1994年间，里奇因在美国受到逃税指控而流亡瑞士，将股权全部出售给管理层，它才改名为嘉能可。目前，嘉能可在全球超过40个国家设有50个办事处，开展全球营销业务，它还在33个国家和地区拥有100余座矿山、企业，雇佣员工5.8万人。
作为全球第一大大宗商品交易商，嘉能可极富传奇色彩的成长经历为众多企业所向往，其通过国际化商业模式建立全球竞争优势和在全球市场取得巨大成功的秘诀也引起业界的广泛关注。嘉能可最初是一家专业化经营的贸易公司，1980年后为了加快国际多元化发展，嘉能可的国际化进入方式转变为以兼并收购为主。1987年嘉能可对美国冬青山铝冶炼厂的收购，1988年对秘鲁铅锌矿的收购，以及2000年对赞比亚莫帕尼铜矿的收购均采用股权收购的方式。近些年来，嘉能可通过股权收购进行扩张的态势依然不减。2012年11月，嘉能可以1.60亿美元现金收购淡水河谷的欧洲锰铁合金资产，同年12月又以约60亿美元收购加拿大最大粮食加工商Viterra的全部资产。2013年，嘉能可豪掷619亿美元（约4200亿人民币）完成对另一矿业巨头超达的收购，这是矿业史上最大规模的并购交易，使得嘉能可一跃成为世界第四大矿业生产集团、最大的电煤贸易企业和最大锌生产商等。
由于嘉能可的创始人马克·里奇将股权卖给了公司管理层，目前，嘉能可的CEO是由员工推选出来的伊凡·格拉森伯格担任，这个现年57岁的南非犹太人和他的公司一样非常低调，即使已经成为瑞士最富有的人，他依然保持着交易员的优良传统，他的对手和同事都称他始终在打电话，不是在搜集信息就是在联络感情。在人们看来，他永远准备好跳上飞机，撮合一笔交易，不管是去拜访某家公司的首席执行官还是国家元首。
格拉森伯格认为：“在每个人的职业生涯早期，你都必须牺牲很多东西来获取成功，这一切都是为了赶超你的竞争对手。许多人可能会说运气很重要，但我认为，是你自己创造了运气，依靠努力工作确保自己不会错失良机。”而嘉能可的发展历程就像格拉森伯格说得那样，通过这些年的并购其影响力已经超过必和必拓、巴西淡水河谷以及力拓集团等竞争对手，作为未来全球资源霸主的嘉能可也将引领全球矿业界新的竞争格局。
来源：矿业汇
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